הצגת המקור של הדף "AAR"

'''הערכה לאחר פעולה''' או '''AAR''' ([[ראשי תיבות]]: After Action Review) היא שיטת [[הפקת לקחים]] מובנית לאחר פעולה שבוצעה. השיטה פותחה ב[[צבא ארצות הברית]], והפכה לשיטת הפקת הלקחים המקובלת ב[[ארצות הברית]] ובעולם כולו, בין השאר בתחום ה[[עסקים]], ככלי ל[[ניהול ידע]].

== המתודולוגיה==
מתודולוגיית AAR כוללת מענה לארבע שאלות:
# מה קרה?
# מה ציפינו שיקרה?
# למה הפער?
# איך ניתן לבצע זאת אחרת להבא?

ישנם ארגונים המוסיפים מעטפת של הסבר ומיקוד לפני, ותהליך של עיבוד למשימות ולקחים אחרי.

שיטת הבדיקה כוללת איסוף ותיעוד מידע יסודי, באמצעות [[ראיון עומק|ראיונות]], [[תצפית (מדע)|תצפיות]], שאלונים ועוד.

תחקיר מסוג זה לא נועד למצוא אשמים בתקלה שאירעה במהלך הפעולה, אלא להפיק לקחים מהאירוע, לבצע [[למידה ארגונית]] ולהשתפר להבא. לכן התחקיר נערך בצורה עניינית, הוא מבוסס על עובדות, ובסופו נכתבות מסקנות ברורות וישימות. 

==קישורים חיצוניים==
* [http://www.au.af.mil/au/awc/awcgate/army/tc_25-20/tc25-20.pdf A Leader's Guide to After-Action Reviews], מסמך של צבא ארצות הברית, 1993


{{קצרמר|סוציולוגיה}}
[[קטגוריה:סוציולוגיה ארגונית]]
[[קטגוריה:ניהול ידע]]